| 부서혁신과제 관리(안) | |||||
| 분야 | 혁신관리 > 혁신점검 | 대통령 | 노무현 | 생산기관 | 비서실혁신추진실무팀 |
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| 관리번호 | 1010177100003467 | 생산일자 | 2005.05.13 | ||
| 키워드 | 부서혁신과제 관리, 혁신추진실무팀, 혁신담당관회의, 혁신포인트 원문보기 | ||||
| 2005년 비서실 단위과제 및 업무계획의 VIP 보고 후 확정되면 부서혁신과제를 선정하여 지속적으로 관리하기 위하여 부서별 혁신과제 관리를 추진하며, 혁신과 업무를 분리된 것으로 사고하는 평향을 극복하여 혁업불이의 문화를 확산하고자 함. 혁신과제 선정은 다음과 같은 단계를 거침. 우선 혁신추진실무팀에서 부서에서 보고한 혁신과제와 전체 단위과제 및 세부과제를 검토하여 부서혁신과제를 1차 선정함. 다음 혁신담당관회의에서 1차 선정된 부서혁신과제에 대해 실별 교차 검토를 통해 적적성 여부를 판단하는 검토과정을 거침. 이후 각 실별 과제담당자 및 혁신추진실무팀이 해당 실별 조정을 거침. 검토를 마친 부서혁신과제에 대해 해당 비서관실과 최종 검토하는 단계로, 부서혁신과제에 포함시킬 추가 단위·세부과제를 조정하고, 각 과제별 참여자 현황 및 포인트 배점 기준을 해당과제 담당자가 결정하여 확정함. 혁신과제의 관리 및 평가에 대해, 과제 이행여부에 따라 업무실적평가와 함께 정성적인 혁신평가를 중복되어 진행함. 합의된 포인트 배점 기준에 따라 과제 담당자에게 개인 혁신포인트를 부여함. 과제 이행여부와 별개로 추진과정에서 개선된 사안이 있으면 이에 따른 정성적 혁신평가를 반영함. 업무수행 중 새롭게 발생한 단위과제가 부서혁신과제에 해당되는 경우, 혁신추진실무팀으로 과제에 대한 설명을 첨부하여 제출하면 이에 대한 반영여부를 검토하기로 함. | |||||
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